Was haben Charlize Theron, John Wayne und Natalie Portman gemeinsam? Keiner von ihnen hatte relevante Berufserfahrung, als sie entdeckt wurden. Auch wenn Sie keine künftigen Oscar-Gewinner für Ihr Team suchen, können Sie daraus für Ihre Bewerbersuche lernen: Berufserfahrung ist nicht alles. Entwickeln Sie ein Gespür für „Rohdiamanten” und geben Sie der Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeiter eine Chance.
Wie sieht Ihre Anforderungsliste für neue IT-Mitarbeiter aus? Serviceorientierter Anwendungsentwickler! Check. Projekterfahrung! Check. Innovative Herangehensweise! Nein? Die sollte er aber mitbringen. 4 Tipps, für das Recruiting innovativer IT-Profis.
Sie haben einen neuen Mitarbeiter eingestellt? Glückwunsch! Die Personalsuche ist nämlich ganz schön schwierig: 80 % der deutschen HR-Manager sehen laut Studie von Robert Half das Recruiting qualifizierter Fachkräfte als große oder sogar sehr große Herausforderung. Jetzt gilt es die nächste Hürde zu nehmen und den Mitarbeiter mit einem professionellen Onboarding im neuen Job erfolgreich zu machen.
Selten werden Sie so ehrliches Feedback von Ihren Mitarbeitern bekommen, wie wenn für diese “nichts mehr auf dem Spiel steht”. Diese Chance sollten Sie nutzen: Führen Sie ein Exit-Interview und erfahren Sie die wahren Gründe für die Kündigung.
Die IT-Branche wächst und damit auch der Fachkräftemangel. Für IT-Chefs wird es nicht nur immer schwieriger, qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen, sondern auch zu halten. Unsere IT-Trends 2020 zeigen, dass Unternehmen bei der Mitarbeiterbindung jetzt aktiv werden müssen und über geeignete Maßnahmen nachdenken sollten.
Inzwischen gehören Video-Calls für viele schon fast zum Arbeitsalltag. Das können Personaler für ein effizienteres Recruiting nutzen – und zwar bereits bei der Vorauswahl von Kandidaten.
Eine gute Einarbeitung neuer Mitarbeiter ist elementar, um schnell von ihren Fähigkeiten zu profitieren. Das gilt auch für Freelancer. Worauf Sie beim Onboarding freier Mitarbeiter achten sollten.
Im Rechnungswesen und in der Buchhaltung sorgt die Digitalisierung für erhebliche Veränderungen. So machen Sie Ihre Finance-Mitarbeiter zeit- und ressourcenschonend fit für die Zukunft.
Sie müssen die Gehaltserhöhung Ihres Mitarbeiters ablehnen? Lesen Sie hier, wie der Mitarbeiter trotz der Absage motiviert bleibt.
Sie sind überzeugt vom Kandidaten, aber er offenbar nicht von Ihnen. Was tun, wenn der perfekte Bewerber abzuspringen droht? 3 Beispiele aus der Praxis.
