Die Rückkehr an den Arbeitsplatz müssen Betriebe gut planen, denn die Corona-Pandemie hat viel geändert. Gefragt sind Ideen zu Hygiene, Raumbedarf, flexiblem Arbeiten – und Unternehmenskultur.
Ein Teil des Teams sitzt im Büro, der andere im Home-Office. Das stellt Führungskräfte vor neue Herausforderungen. Sie müssen beiden Seiten gerecht werden.
Was tun, wenn die eigenen Finanzexperten durch unerwartete Aufgaben überfordert sind? Dann ist Hilfe von außen sinnvoll: Spezialisierte Managed-Solutions-Teams lösen die personellen Probleme.
Kritik ist wenig beliebt. Nicht nur bei den Mitarbeitenden. Auch viele Führungskräfte würden gern darauf verzichten, sie zu üben. Doch wenn sie das Gespräch richtig angehen, profitieren alle davon.
Untergebene verlieren oft den Respekt vor schlechten Führungskräften, die immer die gleichen Fehler machen. Dabei lassen sich die Mängel gut abstellen.
Cyber-Risiken sind primär ein Thema für die IT: Ein verbreiteter Ansatz, der aber zu kurz greift. Hier erfahren Sie, wie Sie alle Entscheider dazu bringen, IT-Security zu verstehen, und was das bringt.
Die Corona-Pandemie hat vielen Firmen ihre Schwachstellen aufgezeigt und einiges in Bewegung gebracht. Welche Herausforderungen jetzt auf der Agenda stehen und woran es noch hapert, lesen Sie hier.
Ihr bester Mitarbeiter will das Unternehmen verlassen – der Albtraum jedes Chefs. So sollten Sie vorgehen, wenn Sie von der Kündigung erfahren.
Corona hat die Art, wie wir leben und arbeiten, massiv verändert – und das nicht nur zum Schlechten. Welche Learnings Unternehmen aus den vergangenen zwölf Monaten mitnehmen, verraten wir hier.
Wenn Sie neu als Führungskraft im Unternehmen auf- oder einsteigen, können Sie gute Tipps gebrauchen – vor allem als Starthilfe für die ersten 100 Tage. Schließlich müssen Sie viele Erwartungen erfüllen.
