Gute Mitarbeiter sind schwer zu finden, aber sie sind auch nicht leicht zu halten. In der aktuellen Arbeitsmarktsituation besteht das Risiko, dass Ihre besten Mitarbeiter von anderen Unternehmen abgeworben werden. Denn qualifizierte Mitarbeiter im Finanz- und Buchhaltungsbereich werden gesucht – und Unternehmen konkurrieren um diese Fachkräfte.In der aktuellen Arbeitsmarktsituation besteht das Risiko, dass Ihre besten Mitarbeiter von anderen Unternehmen abgeworben werden. Denn qualifizierte Mitarbeiter im Finanz- und Buchhaltungsbereich werden gesucht – und Unternehmen konkurrieren um diese Fachkräfte. Emine Yilmaz, Managing Director bei Robert Half, zeigt Ihnen fünf Strategien, wie Sie Mitarbeiter besser an sich binden können.
Lesen Sie hier, wie Unternehmen Mitarbeiterbindung angehen sollten:
Im schlechtesten Fall entschließen sich Ihre besten Mitarbeiter freiwillig dazu, ihren derzeitigen Arbeitsvertrag zu kündigen, um ihre Möglichkeiten in dem aktuellen Arbeitnehmermarkt auszuloten. Tatsächlich gaben mehr als die Hälfte der für den aktuellen Gehaltsreport von Robert Half befragten HR-Verantwortlichen an (51 Prozent), dass die Anzahl der Kündigungen in ihrem Unternehmen zugenommen hat. 78 Prozent äußerten die Befürchtung, noch weitere Mitarbeiter könnten das Unternehmen verlassen.Personalentscheider, die sich darum kümmern müssen, neues qualifiziertes Personal zu suchen und einzustellen, sehen sich mit vielen Herausforderungen konfrontiert: Kosten, Zeitaufwand und vor allem die Schwierigkeiten, die der Arbeitnehmermarkt mit sich bringt. Vermutlich würden sie deshalb lieber verhindern, dass Mitarbeiter überhaupt das Unternehmen verlassen. Die gute Nachricht: Diese fünf einfachen Strategien können Ihnen dabei helfen, Ihre Top-Mitarbeiter im Finanz- und Rechnungswesen zu halten:
Unterhalten Sie sich mit Ihren Mitarbeitern und versuchen Sie herauszufinden, was sie brauchen, um motiviert und zufrieden zu bleiben. Betonen Sie in diesem Gespräch, welche Vorzüge Ihr Unternehmen zu bieten hat – zum Beispiel eine tolle Unternehmenskultur, eine solide Finanzstruktur oder einen hervorragenden Ruf in der Branche.Vergessen Sie bei diesen Gesprächen Ihre Remote-Mitarbeiter nicht. Unter Umständen müssen Sie schnell auf die Bedürfnisse und Anliegen eingehen, die Sie in diesen Gesprächen hören. Auch darauf sollten Sie vorbereitet sein.
Strukturieren Sie interne Positionen so, dass Top-Mitarbeiter die Möglichkeit haben, Karriere zu machen, ohne das Unternehmen verlassen zu müssen. Bieten Sie Mitarbeitern, die sich bewährt haben, Beförderungen an.Wenn Sie möchten, dass sich Ihre Top-Mitarbeiter eine Zukunft in Ihrem Unternehmen vorstellen können, sollten Sie sich um eine gute Nachfolgeplanung kümmern. Auch Jobrotation kann eine Option für Mitarbeiter sein, neue Erfahrungen im Unternehmen zu sammeln und ihre Fähigkeiten weiter auszubauen. Denn damit erhalten die Mitarbeiter die nötigen Voraussetzungen, um für eine Beförderung in Betracht zu kommen.
Mitarbeiter kündigen auch unter anderem deshalb ihren Arbeitsvertrag, weil sie nicht glauben, dass ihre Arbeit einen Unterschied für das Unternehmen macht. Als Führungskraft können Sie Ihren Mitarbeiter zeigen, wie wichtig deren Arbeit ist, indem Sie sich regelmäßig für die Leistung Ihrer Mitarbeiter bedanken und sie loben.
Geld ist für viele Beschäftigte zwar nicht der einzig wichtige Faktor, doch die Vergütung spielt eine wichtige Rolle für die allgemeine Zufriedenheit mit dem Job und dem Arbeitgeber. Unsere Untersuchungen haben ergeben, dass 46 Prozent der Arbeitgeber höhere Einstiegsgehälter anbieten, um neue Mitarbeiter anzuwerben.Darüber hinaus haben 83 Prozent der Manager, die im vergangenen Jahr die Einstiegsgehälter erhöht haben, auch die Gehälter Ihrer bestehenden Mitarbeiter angepasst.Konsultieren Sie Branchenberichte wie die Gehaltsübersicht von Robert Half, wenn Sie einen Eindruck davon bekommen möchten, wie die Gehaltsentwicklung in Ihrem Unternehmen im Vergleich zum Wettbewerb zu bewerten ist.Sollte eine Gehaltsanpassung für Ihr Unternehmen derzeit keine Option sein, denken Sie über andere Formen der Gratifikation nach. Eine Möglichkeit: Wenn Ihre Mitarbeiter großen Einsatz zeigen, um eine wichtige Deadline einzuhalten oder Überstunden machen, um ein herausforderndes Projekt abzuschließen, können Sie mit Leistungsprämien oder zusätzlichen Urlaubstagen Ihre Wertschätzung zeigen.
Unsere aktuellen Untersuchen zeigen, dass sich mehr als die Hälfte der Arbeitnehmer (56 Prozent) wünschen, remote zu arbeiten. Und in einer separat von uns durchgeführten Umfrage sagten Fachkräfte, die angaben, innerhalb der nächsten sechs Monate eine neue Stelle zu suchen, dass Möglichkeit, dauerhaft remote zu arbeiten, eine der Hauptmotivationen sei. Wenn Ihr Unternehmen Mitarbeitern keine remote oder hybriden Arbeitsmodelle anbietet, unterminieren Sie damit Ihre Bemühungen im Recruiting und in der Mitarbeiterbindung. Die Top-Arbeitgeber wissen, dass flexible Arbeitsmodelle nicht verschwinden werden. Denn diese Modelle bieten den Arbeitnehmern die nötigen Freiräume und die Möglichkeit, Beruf- und Privatleben bestmöglich miteinander zu vereinbaren. Gleichzeitig sind flexible Arbeitszeitmodelle ein wichtiges Werkzeug im Employer Branding und helfen bei der Suche nach neuen Talenten und der Mitarbeiterbindung.
Sie können nicht erwarten, dass Ihre Top-Mitarbeiter über einen längeren Zeitraum hinweg mit vollem Einsatz oder sogar immer die Extra-Meile für Sie gehen. Freelancer können Ihr Kernteam in Zeiten großer Arbeitsbelastung unterstützen und die internen Mitarbeiter entlasten. Viele führende Unternehmen setzen auf Freelancer, um saisonale Engpässe zu überbrücken oder um auf Know-How zurückzugreifen, das ihre internen Mitarbeiter nicht haben, das aber dringend benötigt wird.
